行业集中提速远超预期，前23强房企去年合计销售额达到3.125万亿元，市场份额占到26.8%，今年上半年已经达到36.3%，明年23家房企很可能占据市场半壁江山。

经济去杠杆——企业降负债，房企杠杆率将下降，发展速度将减缓。限购限贷导致“池子里的鱼正在减少”，房企抢客户大战一触即发，降价很可能不期而至，小房企现金断流，不得已断尾逃生、甩货出逃，大房企收购良机，拼全力截流客户、抢夺市场。

防“大落”或很快变成调控新重心，虽调控还在此起彼伏，但层层加码正接近尾声。防“大落” ≠“救市”

过去，周期性调控和发展的惯性思维已不可取，“房住不炒、抑制泡沫”成为未来楼市的主旋律。

如果房价真跌，限价令将会双向限价，以保持房市平稳、健康、可持续发展。

12、未来市场蛋糕不会变的更大了，房企过去的商业逻辑还成立吗?

过去，房产开发价值链上的企业属于轻资产，都没赚到大钱，不论是设计、施工、物业企业都一样，房企之所以看上去赚了很多钱，是因为它们赚了快周转、高杠杆的钱。

如今，房企要例入50强、30强才有价值，30强、50后价值就变小了。恰恰如过去所说“有规模才有江湖地位，才有话语权”，这是内地房企过去的商业逻辑，也是轻资产的商业逻辑。

13、在资产升值更快的时代，轻资产不会是最大受益者。

轻资产模式：不当地主、改做雇工。好处：无风险经营，可连锁经营、扩大规模，培养团队。不足：没自己的核心资产，无法享受运营资产升值，重构资产商业价值未必如意。

未来超大特大住房市场将以租赁住房为主流，房企不参与租赁住宅市场，可能就会失去市场。

14、要贯彻房住不炒这种逻辑，让房产进入平稳的发展，你有房价上涨的需求抑制住，你要降价我也控制住，整个市场让它形成一种看起来非常平稳的发展模式，这可能是未来房地产发展的一个新的格局。

15、过去，我们到香港考察时，跟香港房企老总做交流，当时他讲：你们到香港来学习是错的，为什么呢?因香港企业过去几年内都输了，所以我们现在看香港企业在百强行业中间还有份吗?没有了。现在房企要进入到50强、30强你才有价值，30强、50后以后价值就变的小了。大家为什么跑输了?因为香港的行情是看重它的资产回报率，所以它在内地跑输了。所以内地的企业能够跑的这么快，杠杆是非常重要的。所以高杠杆、快规模就是房企过去的商业逻辑，也是轻资产的商业逻辑。

16、如果能获市场的定价权，租金上涨的幅度增加。第一、我们的房子要精装修，第二、我们有企业的管理。如果加上这两部分我们一定会把租赁大幅度提升，否则的话就难以支撑。

17、新城商业中心的核心价值在哪?前期的设计固然重要，后期的运营更重要，核心点是要留住团队，这三点能组合起来，真正能做的好的，就是中间的三角，这才是你得到好的回报率的关键。

18、新城有三板斧，有人说新城为什么发展这么快?快到什么程度，我们一年要拿十几个商业项目，我们去年开业了五个吾悦广场，今年开业12个，明年至少到15个以上。有这么多的购物中心同时开业，你怎么能做得到?

第一，企业加快奔跑意志和决心。不光是住宅地产有规模才有江湖地位，商业地产也是一样。

第二，必须有强大的内部标准体系，有激励机制，有了这些你才能做出来。同时我们还在不断创新。

同时我们还在做品牌输出管理，因为自己的购物中心做的好，有强大的团队你就可以做输出。

19、现在新城控股我们也是一加三的战略布局，我们从长三角、珠三角、环渤海、中西部的重点城市群，现在有150余个住宅项目，48个新城吾悦广场。去年我们的销售额是650亿，今年1到7月份是552亿，已经很接近去年的目标了，我们原来计划到2020年要达到一千亿，现在来看今年离这个目标已经不太遥远了。

20、产品的精装修档次怎么界定：可能跟客户产品所在的区位，跟客户的定位有很关系。客户需求的价值点在哪?然后做一个细分，做优先级排列，再满足价格的前提下，你把需求尽量去满足，把钱花在客户看得见的地方，这个时候能支撑你整个的投入，也支撑了客户的需求。比如我们做小区的时候，有些高端客户他可能看重的是大堂，大堂的花岗岩贴面，显得很气派。但是未来可能大堂贴面已经不太重要了，重要的是地下车库，地下车库不是第二入口，而是第一入口，因为大家都要车，所以地下车库的大堂可能成为第一入口，所以这个时候你的大堂的重要性可能要远高于楼上。